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召开物资供应系统2025年三季度工作总结暨四季度工作部署会

10月16日下午，盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户物资供应系统2025年三季度总结暨四季度工作部署会在四楼会议室召开，亿星集团副总裁、盈禾配资公司总经理郭向前等参加会议。物资供应部部长王风主持会议。

会上，物资供应部副部长刘亚群、谷登伟分别作《物资供应部2025年三季度工作总结暨四季度工作计划》和《物资供应部仓储管理三季度总结暨四季度工作计划》。王风围绕采购及仓储业务作剖析总结。

郭向前作讲话。

他指出，三季度物资供应工作在保障生产运营中发挥了重要作用，在总结成绩的同时，更要刀刃向内全面审视并持续优化各项工作，坚持举一反三，不仅要针对已发现的不足深挖根源，更要全面分析潜在提升点，建立问题台账，明确整改责任人和时间节点，做到立行立改，切实将反思成果转化为提升工作质量的实际成效，为后续工作夯实基础。

他强调，物资采购、仓储管理等环节涉及资金密集、资源集中，是廉洁风险防控的关键领域，全员必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚决树立“防微杜渐” 的警觉意识，从细节处筑牢廉洁防线。高风险岗位人员更要严格要求自己，始终保持高度警醒，主动接受监督，坚决维护风清气正的工作氛围；要积极配合监管部门做好物资采购、仓储、领用全链条审计工作，及时发现并整改审计中暴露的不足，确保物资供应工作合规透明、廉洁高效。

他要求，一是聚焦年度目标冲刺，全力做好配套服务保障。当前已进入年度工作冲刺的关键时期，物资供应系统要切实增强服务意识，围绕一线业务部门需求，主动靠前服务，积极打通物资供应中的堵点难点，进一步压缩采购流程环节，提高物资供应效率；同时，要密切关注各类应急物资需求，科学做好储备规划，确保应急状态下物资能够及时调配、足额供应，为“炮火前沿”提供坚实“弹药”支撑。

二是着力提升专业化管理能力，推动物资供应工作提质增效。在个人能力提升方面，要严格落实“人才强企”战略要求，全面推行“人人持证”上岗，各级管理干部及一线员工要主动学习物资管理专业知识和技能，不断提升业务水平；同时，全员要树立危机意识，主动查找自身工作中的不足，持续加强自我改进与提升，打造高素质专业化物资管理队伍。在系统管理优化方面，要对照合规治理要求，全面梳理物资采购、仓储、领用等各环节流程，通过各类系统的应用实现“线上审批、线上查询、留痕管理”，同步梳理完善管理管控机制流程，加强人员培训教育，强化监督复核力度，确保物资供应全流程规范有序、风险可控。

三是科学谋划“八五” 规划及 2026 年工作规划，为物资供应工作长远发展谋篇布局。要立足当前工作实际，全面摸清物资供应系统在资源配置、流程效率、信息化建设等方面的现状，厘清岗位职责权限边界，深入分析与行业先进水平、公司发展需求之间的提升空间；加强与业务部门的沟通对接，联动开展规划编制工作，精准锚定未来发展指标，明确工作思路和重点任务，细化具体落实举措，确保规划既具有前瞻性和深度广度，又具备较强的可执行性；同时，要广泛动员全员参与规划编制，充分听取各方意见建议，凝聚集体智慧，共同制定出符合公司发展战略、支撑物资供应高质量发展的长远规划。

四是扎实做好年度收尾工作，为公司高质量发展贡献物资供应力量。要对照年初既定的各项工作目标，全面梳理工作完成情况，对尚未完成的任务要明确时间节点、倒排工作进度，加大推进力度，确保年度目标顺利实现；要认真总结本年度“创新竞赛”实效、“强双基工程”品牌搭建、“一线工作法”落实中的经验做法和管理管控中存在的短板不足，固强补弱，为2026年工作开展积累经验、夯实基础；同时，要加强与其他部门的协同配合，积极做好年度工作总结、数据统计、资料归档等收尾工作，确保年度工作圆满收官，以优异的物资供应保障成效，为公司全年目标达成和高质量发展贡献应有力量。

物资供应系统全员，各县（市）公司分管副经理、仓储部负责人参加会议。会议以视频形式召开，周口公司设主会场，各县市公司设分会场。