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各县（市）公司召开三季度经营管理分析会

10月12日-13日，盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户各县（市）公司分别召开三季度经营管理分析会。会议集中传达盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户三季度经营管理分析会会议精神，并对下一步工作进行了部署安排。

会议指出，各公司要以财务数据为“体检表”，以问题为导向，精准定位短板弱项，迅速制定补短板、强弱项的具体举措，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力冲刺四季度各项指标，确保全年目标任务圆满达成。

会议强调，要以“一线工作法”“强双基工程”的走深走实为重要抓手，将办公室“搬”到项目现场、用户服务等一线场景，深入了解实际情况、解决实际问题。各项工作安排部署要以详实的数据作为支撑，并通过层层分解任务、明确目标责任，将工作压力传导至每一个岗位、每一名员工，确保执行有力、落地见效。

会议要求，一是筑牢安全防线，坚决杜绝安全事故。要始终将安全生产置于各项工作的首位，在冬保季前完成管网、设备运行，项目施工等关键环节安全隐患的全面排查工作。建立完善的清单台账，明确整改时限、责任人员与整改措施，坚决推进隐患闭环管理，确保安全生产无死角、无漏洞，杜绝各类安全事故发生。

二是提升服务质效，打造优质服务品牌。要严格落实“一站式、管家式”服务要求，从优化服务流程、完善服务反馈机制入手，持续提升服务便捷性与高效性，真正实现居民用户“无感服务”。

三是提速工程建设，助力清洁能源推广。要以“用户用气需求”为导向，倒排工程节点，动态调配施工团队与设备资源，最大程度缩短用户等待周期，切实让清洁能源发展的成果惠及更多乡镇用户，为乡村振兴注入绿色、可持续的能源动力。

四是谋划长远发展，高站位布局未来蓝图。要紧密结合集团“八五规划”指导意见与“2026年规划”编制要求，立足行业发展趋势与公司实际经营情况，从战略层面高站位布局未来发展蓝图。通过科学谋划、系统规划，为公司持续健康发展奠定坚实基础，确保企业在长期发展中保持稳定竞争力与可持续发展能力。