盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户召开2025年三季度经营分析暨四季度工作部署会

2025-10-14 09:18:26

盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户

召开2025年三季度经营分析暨四季度工作部署会

 

10月11日下午，盈禾配资 - 在线配资开户|在线配资平台开户在四楼会议室召开三季度经营管理分析会。亿星集团常务副总裁、盈禾配资公司董事长赵广良，亿星集团副总裁、盈禾配资公司总经理郭向前等参加会议，郭向前主持会议。

△天然气公司财务总监王继锋作三季度公司整体经营情况汇报

△各公司、站区作三季度汇报及四季度工作计划

△天然气公司企管法控部副部长徐鹏作第三季度典型案例分析

△各分管副总作工作安排部署

会议听取了财务、各公司和站区关于三季度经营管理工作情况的汇报，深入剖析了三季度工作推进情况，明确四季度工作开展的具体举措。企管法控部作三季度典型案例分析，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前逐一对各项工作进行点评和要求，并对下一阶段工作进行部署安排。

他强调，四季度是完成全年目标的冲刺阶段，各经营单位要对照财务数据深入分析，精准识别影响达成的关键环节，针对性制定改进方案，明确提升路径，压实责任、狠抓落实，确保四季度工作“靶向发力、高效落地”。

关于四季度目标冲刺，他要求，全体干部员工要树立“决战决胜”意识，将各项任务分解到人、明确时间节点，结合区域实际与业务需求灵活施策，找准符合实际发展的专属路径，确保年度目标“冲刺有力、落地有声”。

一是要全面筑牢安全防线。安全运营是一切工作的基础和前提。面对即将到来的“冬保季”关键时期，全员务必将安全工作摆在首位，全面提升隐患治理等级，严格落实专项检查、闭环整改，推动清单化、动态化清零。各公司经理要带头下沉一线督导安全工作，强化智慧燃气监管平台应用，完善应急处置流程，坚决守住燃气安全底线。

二是要下沉一线精准服务。在市场发展方面，各公司要精准对接用户需求，推动问题“在一线解决、服务在一线提升”。要分区域、分用户类型做好服务保障，持续优化“一站式、管家式”服务流程，健全用户服务评价响应机制，强化一线服务人员业务培训与综合素质提升，全面提升用户满意度，以实际行动助力营商环境优化和美丽乡村建设。

三是要深入现场严控质量。在工程管理方面，要持续深入施工一线，做好施工班组与工程计划的精准匹配，严格落实工程全流程质量安全管控，提升工程人员工作效率，确保各类工程按期保质完成，为市场发展和安全运营提供坚实支撑。

四是要加快布局培育动能。在业务拓展方面，要加快推进延伸业务落地，积极研讨更多增长曲线，推动业务布局与质量提升“双轮驱动”，尽快形成新的效益增长点。

五是要优化考核激发活力。在人员管理提升方面，要深化“多劳多得、优绩优酬”的绩效考核理念，强化价值创造导向，完善考核监督机制，坚决打破“平均主义”。通过差异化激励、精准化分配，让实干者得实惠、有为者有位，充分激发全体员工干事创业的内生动力和创造活力。

六是要前瞻研判规划路径。在“八五规划”及2026年规划编制工作中，要对照集团指导大纲要求，对前期调研形成的数据成果进行系统梳理，同时重点把握三方面核心要求：确保“实”，核心指标任务拆解做到有支撑、可落地；锚定“准”，聚焦行业趋势、客户需求、自身优势，找准增长极和突破口；聚焦“严”，提前梳理制约发展的要素瓶颈，列出“问题清单”和“解决路线图”。

赵广良围绕四季度目标冲刺与“八五规划”编制贯彻落地作总结讲话。他指出，当前燃气行业正处在转型升级的关键时期，全体干部员工要坚定信心、保持定力，既要补齐短板、也要发挥优势，在守牢核心业务基本盘的同时，积极谋划长远发展，始终坚持以民生需求为导向，持续推进清洁能源进万家、优质服务进乡镇，让更多城乡居民享受到安全、便捷、绿色的能源服务，切实履行好民生企业的责任担当。

他强调，要以集团“八五规划”编制为导向，将大纲要求贯穿公司规划落地与日常经营全过程，确保公司发展方向与集团战略同频共振。一方面要积极拥抱行业变革与科技风口，聚焦“天然气 +”模式探索，推动燃气业务与综合能源服务等新业态深度融合，开辟新增长空间。另一方面要将创新理念融入日常工作，让创新成为业务发展的“活水源头”，通过技术创新、服务创新、经营创新，打破传统业务边界，为公司开辟可持续发展的新路径，助力公司开启更高质量发展新时代。

他要求，要持续推动“一线工作法”全面落地，以一线活力激发公司发展动能。一是管理干部要带头“沉下去”，主动深入用户现场、施工一线、安全运维等场景，摸清民生用气需求、掌握工程推进堵点、排查安全潜在隐患，把问题解决在萌芽状态，把服务做到用户心坎上；二是要深入挖掘一线员工中的服务标兵、通过内部通报表扬、树典型、传帮带等方式推广先进案例，激发员工精神风貌 ，让“比学赶超”的氛围在一线浓厚起来，让每一位员工都能在一线成长、在一线发光；三是要把“一线工作法”与日常管理深度融合，将用户反馈、一线问题作为优化制度、改进工作的重要依据，让安全管控、客户服务、工程推进等各项工作更贴合一线实际，切实提升管理效能与执行效率。

会议还进行了红黄旗交接。并对全市安全生产培训会议精神进行宣贯，对站区综合能源服务转型、“强双基工程”深化推进、冬季保供应急体系完善等工作进行了具体安排。

盈禾配资公司领导班子、各公司经理、管理干部及各部（室）负责人等参加了会议，会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各公司、加气母站设分会场。